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Organizzazioni senza paura. Creare sicurezza psicologica sul lavoro per imparare, innovare e crescere - Amy C. Edmondson - copertina
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Organizzazioni senza paura. Creare sicurezza psicologica sul lavoro per imparare, innovare e crescere

Descrizione


Dalla pioniera degli studi sulla sicurezza psicologica sul lavoro, al terzo posto nella classifica dei Thinkers50, una guida pratica alla creazione di una cultura organizzativa in cui le persone si sentano libere di proporre le proprie idee, favorendo l’innovazione e la condivisione delle competenze. Basato sulle ricerche che Amy C. Edmondson ha svolto in più di vent’anni, questo libro è un aiuto fondamentale per affrontare il lato umano dell’innovazione, e per creare ambienti di lavoro psicologicamente sicuri, liberi dalla paura e nei quali anche le idee più 'disruptive' possano essere portate avanti. Il volume illustra quali passi compiere per garantire la sicurezza psicologica nei gruppi di lavoro e nelle organizzazioni, grazie a una vasta gamma di esempi pratici; fornisce indicazioni chiare su come creare e rafforzare una cultura basata sull’espressione delle idee e sull’engagement delle persone. “Organizzazioni senza paura” fornisce ai leader prove e indicazioni per instaurare nei propri team quel clima di fiducia necessario a liberare il talento individuale e collettivo e per creare un contesto professionale sicuro, che favorisca il successo.
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Dettagli

2020
21 settembre 2020
Libro tecnico professionale
240 p., Brossura
9788835106432
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Indice

Indice
Tiziano Capelli, Marina Capizzi, Carlo Giardinetti, Prefazione all'edizione italiana. Il coraggio dell'intelligenza
(Creare le condizioni; Far emergere dall'interazione nuovi standard comuni per una fearless sociale)
Introduzione
(Gli ingredienti del successo in un mondo complesso e incerto; Una scoperta accidentale; Questo volume)
Parte I. Il potere della sicurezza psicologica
Le basi
(Calcolatori inconsci; Immaginare un luogo di lavoro psicologicamente sicuro; Una scoperta casuale; Come nani sulle spalle di un gigante; Perché la paura non è una buona forma di motivazione; Cosa non è la sicurezza psicologica; La misurazione della sicurezza psicologica; La sicurezza psicologica non è sufficiente; Concetti chiave)
Le prove documentali
(La sicurezza psicologica non è facoltativa; La ricerca; Un'epidemia di silenzio; Un ambiente di lavoro che favorisce l'apprendimento; L'importanza della sicurezza psicologica per la performance; I dipendenti psicologicamente sicuri si sentono coinvolti; Quando la sicurezza psicologica è quel qualcosa in più; Mettere in pratica le ricerche; Concetti chiave)
Parte II. La sicurezza psicologica sul lavoro
Fallimenti evitabili
(Standard difficili da raggiungere; Asticelle troppo alte; Il timore della verità; Chi regola i regolatori?; Evitare i fallimenti evitabili; Adottare un approccio strategico agile; Concetti chiave)
Il pericolo del silenzio
(Non riuscire a esprimersi; Il non detto; L'eccessiva fiducia nell'autorità; La cultura del silenzio; Il silenzio nel fragore dell'era dei social media; Concetti chiave)
Luoghi di lavoro senza paura
(La schiettezza vera; La schiettezza estrema; Siate ignoranti; Quando il fallimento funziona; Tenere ai propri dipendenti; Imparare dagli ambienti di lavoro psicologicamente sicuri; Concetti chiave)
Al sicuro
(Ditelo con parole vostre; Uno per tutti e tutti per uno; Difendere la sicurezza dei lavoratori; La trasparenza su una lavagna; Liberare il talento; Concetti chiave)
Parte III. Creare un'organizzazione senza paura
In pratica
(Gli strumenti del leader; Impostare le basi della sicurezza psicologica; Come invitare alla partecipazione; Rispondere in modo produttivo alle affermazioni altrui; L'autovalutazione della leadership; Concetti chiave)
E poi?
(Il rinnovamento continuo; Processi decisionali consapevoli; Saper ascoltare i silenzi; Quando le battute non fanno ridere; Domande frequenti sulla sicurezza psicologica; Virare controvento)
Appendice. Variazioni nelle misurazioni della solidità della sicurezza psicologica
Ringraziamenti
L'autrice.

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giovanni
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Una rivoluzione. Per chi guida un’azienda, per tutti quelli che lavorano in un’organizzazione. Complimenti per la prefazione alla traduzione italiana. Da leggere.

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