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L' unica regola è che non ci sono regole. Netflix e la cultura della reinvenzione
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unica regola è che non ci sono regole. Netflix e la cultura della reinvenzione
«Il libro è pieno di esempi di persone che sono sbocciate come risultato della libertà che gli è stata donata.» The Times Magazine «Quello che viene spiegato, e dibattuto, è la cultura di distruzione delle convenzioni di Netflix, che Hastings considera centrale per il successo straordinario raggiunto.» Financial Times «Un libro per capire il successo di Netflix ma anche per scoprire la cosiddetta cultura della reinvenzione. » L'Espresso «Siate pronti al cambiamento costante.» Non è mai esistita, prima d’ora, un’azienda come Netflix. E non solo perché ha rivoluzionato l’industria dello spettacolo, o perché è in grado di fatturare miliardi di dollari l’anno, o perché le sue produzioni sono viste da centinaia di milioni di persone in quasi 200 paesi. Quando Reed Hastings ha avviato la sua attività, che nel 1997 consisteva nel vendere e noleggiare dvd per corrispondenza, ha infatti sviluppato principi radicalmente nuovi e controintuitivi: a Netflix, gli stipendi sono sempre più alti dei concorrenti. A Netflix, il punto non è lavorare tanto. A Netflix, i dipendenti non cercano di accontentare il capo. Questa originale cultura della libertà e della responsabilità ha permesso di crescere costantemente e di innovare fino a creare il colosso di oggi. In questo libro per la prima volta Reed Hastings, con l’autrice bestseller Erin Meyer, descrive la geniale filosofia alla base del suo progetto e della sua vita, e narra storie inedite su tentativi, passi falsi ed errori compiuti, offrendo l’affascinante e completa immagine di un sogno che non smette mai di reinventarsi. In questo libro per la prima volta Reed Hastings, con l’autrice bestseller Erin Meyer, descrive la geniale filosofia alla base del suo progetto e della sua vita, e narra storie inedite su tentativi, passi falsi ed errori compiuti, offrendo l’affascinante e completa immagine di un sogno che non smette mai di reinventarsi.
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Testo in italiano
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Pagine della versione a stampa:
352 p.
Layout:
Reflowable
EAN:
9788811815846
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Dawit
01 febbraio 2023
LIBRO DA LEGGERE
Il libro è interessante e molto ben organizzato in termini di struttura: al pensiero del fondatore segue la parte della coautrice, la quale da evidenza sull'efficacia di tutte le decisioni implemementate nel tempo, e della la nuova cultura aziendale in Netflix. Destinato a tutti, in particolar modo a chi vive le questioni della managerialità in prima persona.
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Lucy
01 novembre 2021
Imperdibile
Un libro estremamente interessante, che ci aiuta a capire perchè le organizzazioni basate sulla gerarchia spesso falliscono gli obiettivi, in primis la Pubblica Amministrazione. Il lavoro è proficuo quando si attribuisce un valore pregnante ai feedback, che devono essere frequenti e privi di contenuti offensivi per le persone. È vietato compiacere i capi, perchè ciò può condurre ad azioni che confliggono con gli interessi dell'azienda. Responsabilità e autonomia dei lavoratori, "alta densità di talento" e stupendi più alti di quelli offerti dai concorrenti completano il quadro, cui si aggiunge il rischio concreto di essere licenziati non appena le prestazioni diventino "adeguate", quindi non eccelse. Una filosofia aziendale che dovremmo studiare con cura. Il libro si legge con estrema facilità: niente di iper specialistico. Tutti coloro che si occupano di risorse umane - nel pubblico e nel privato - dovrebbero leggere questo libro.
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Andreadella94
07 luglio 2021
Personalmente, uno dei migliori libri di management che abbia mai letto. Ripercorre la storia di Netflix fin dalle suo origini e passando attraverso la sua particolare cultura aziendale che a contraddistingue (nessun limite alle ferie, concentrazione di talento, ecc) e che dal nostro punto di vista, per certi aspetti, ci pare incredibile.
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