Il vantaggio essenziale. Come sviluppare una strategia di successo basata sulle capacità

di Paul Leinwand (Autore)

Cesare Mainardi (Autore)

Franco Angeli, 2013

L'intuizione di fondo degli autori di questo libro è che la coerenza strategica nel mondo dell'economia e delle imprese rappresenta l'autentico vantaggio essenziale. Per essere definita coerente, un'azienda deve avere le idee chiare e mantenere una forte concentrazione su tre elementi fondamentali: il suo posizionamento sul mercato (o, se preferite, lo "stile di gioco" che sceglie di adottare); le sue capacità distintive, che funzionano come un sistema unitario; il suo portafoglio di prodotti e servizi. Leinwand e Mainardi illustrano con semplicità e accuratezza una serie di strumenti operativi di provata efficacia per creare un'azienda strategicamente coerente. Strumenti da loro stessi messi a punto e frutto della comune esperienza di consulenti di strategia in Booz & Company, una società che ha collaborato con molte aziende in momenti di crisi e di trasformazione del business. Un vero e proprio osservatorio privilegiato, quello di Booz, che ha consentito agli autori di condensare in questo libro l'arsenale di tecniche e idee vincenti grazie alle quali grandi imprese globali come Amazon, Zara e Procter & Gamble hanno conseguito un successo duraturo.

• Autore: Paul Leinwand, Cesare Mainardi
• Editore: Franco Angeli
• Collana: Azienda moderna
• Anno edizione: 2013
• In commercio dal: 13 dicembre 2012
• Tipo: Libro tecnico professionale
• Pagine: 224 p., Brossura
• EAN: 9788820414788