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Descrizione


The iconic Henry Mintzberg provides a crystal-clear map to the forms and forces that shape all human organizations, synthesizing his fifty years of research. We live in a world of organizations, from our birth in hospitals until our burial by funeral homes. In between, we are educated, employed, entertained, and exasperated by organizations. We had better understand how these strange beasts really work. But where can we go to find out? Welcome to Understanding Organizations . . . Finally! For half a century, Mintzberg has been observing organizations, advising them, engaging them, and escaping them. Here he offers a masterful update and revision of his 1983 classic, Structure in Fives. Believing there is one best way to structure organizations is the worst way to do so. A better place to start is by recognizing different species of organizations. Mintzberg identifies seven-personal enterprises, programmed machines, professional assemblies, project pioneers, and others. He explores these forms and the seven forces that drive them toward hybrids and across their life cycles. You will find no better guide to the care and feeding of these extraordinarily varied and vital creatures than this book.
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Dettagli

06:19:51
2023
Testo in en
9781523000081

Conosci l'autore

Henry Mintzberg

1939, Montréal

Henry Mintzberg è Cleghorn Professor of Management Studies presso la McGill University di Montreal, in Canada. È stato nominato Distinguished Scholar per l'anno 2000 dall'Academy of Management e ha vinto il George R. Terry Award per il miglior libro del 1995 (The Rise and Fall of Strategic Planning). Due dei suoi articoli sulla prestigiosa Harvard Business Review hanno vinto il premio McKinsey.È autore di molti libri, tra cui Managers not MBAs, Simply Managing, Rebalancing Society e Managing the Myths of Health Care, oltre a articoli e numerosi commenti e video. Tra quelli publbicati in Italia: La progettazione dell'organizzazione aziendale (il Mulino 1996); Il lavoro manageriale in pratica. Quello che i manager fanno e quello che possono fare meglio (Franco Angeli 2014),...

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