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Il quinto paradigma. Come trasformare la propria azienda in un'organizzazione agile - Fabio Lisca - copertina

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LIBRO

Il quinto paradigma. Come trasformare la propria azienda in un'organizzazione agile

Name: quinto paradigma. Come trasformare la propria azienda in un'organizzazione agile
Price: 22.00 EUR
Availability: InStock
Rating: 5 (1 reviews)
Author: Fabio Lisca
ISBN: 8891752959

di Fabio Lisca (Autore)

Franco Angeli, 2017

Recensioni: 5/5

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Il quinto paradigma. Come trasformare la propria azienda in un'organizzazione agile

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Descrizione

Innovazione continua, crescita costante, adattamento veloce, margini elevati in qualsiasi condizione di mercato: come raggiungere questi quattro obiettivi che tutte le aziende perseguono? Come ottenere trasformazione continua e generare nuovi business? È in primo luogo nel paradigma organizzativo a cui fanno riferimento le persone che si trova la chiave. Il paradigma attualmente più diffuso, predizione e controllo, porta infatti disfunzionalità all'interno delle organizzazioni, provocando disengagement, deresponsabilizzazione e insoddisfazione; al contrario, il paradigma emergente dell'autonomia condivisa permette alle organizzazioni, al di là del settore di appartenenza e delle dimensioni, di diventare agili e di rispondere con velocità e flessibilità agli stimoli del mercato. Cambiare il mindset delle persone e capire che esistono modalità di governance più efficaci è la condizione per cogliere tutte le potenzialità di un'organizzazione, e ottenere risultati migliori e duraturi. Attraverso l'esempio di aziende che hanno saputo reinventarsi adottando il "quinto paradigma", il volume illustra non solo le differenze tra i diversi paradigmi oggi diffusi ma anche i principi, i metodi e gli strumenti di quello di autonomia condivisa, offrendo uno spunto d'interesse per imprenditori, manager, responsabili di risorse umane, coach e consulenti organizzativi.

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Dettagli

Autore:

Fabio Lisca

Editore:

Franco Angeli

Collana:

Azienda moderna

Anno edizione:

2017

In commercio dal:

12 maggio 2017

Tipo:

Libro tecnico professionale

Pagine:

162 p., Brossura

EAN:

9788891752956

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Indice

Indice
Premessa
(Da dove nasce questo lavoro; Cos'è un paradigma?)
Parte I. I paradigmi organizzativi
Il paradigma della leadership carismatica
Il paradigma del comando e controllo
Il paradigma della predizione e controllo
Il paradigma del consenso democratico
Il paradigma di autonomia condivisa
Parte II. Cosa comporta passare dal paradigma predizione e controllo a quello di autonomia condivisa
La grande confusione
Le principali differenze tra procedure, processi e progetti
Dall'accentramento al decentramento decisionale
(Haier, crescere attraverso il decentramento decisionale)
Le disfunzioni del paradigma predizione e controllo
(Semco, la democrazia in fabbrica)
Le disfunzionalità del management nel paradigma di predizione e controllo
(Tutti sono manager in Morning Star)
Da incolpare ad apprendere
(Come si impara dagli errori?; Buurtzorg, quando la sanità adotta l'auto-organizzazione
Dalla logica push e strategia top down alla logica pull e scopo
(Sun Hydraulics, l'intelligenza collettiva del sistema)
Da controllati a controllori
(ESBZ, l'auto-governo nella scuola)
Dalle competenze e obiettivi imposti dall'alto ai punti di forza e l'autodeterminazione degli obiettivi
(Gore, l'auto-organizzazione dei team)
Dal conflitto generazionale alla cooperazione intergenerazionale
(I tradizionalisti; Baby Boomers; Generazione X; Generazione Y o Millennials; Integrare quattro generazioni al lavoro; Netflix, il teorema libertà = responsabilità)
Digital Transformation: la grande illusione
Dal paradigma predizione e controllo al paradigma di autonomia condivisa
(FAVI, trasformare l'organizzazione; Brasilata, trasformarsi in innovatori)
Fattori di impedimento alla realizzazione del cambiamento organizzativo nel passaggio da un paradigma all'altro
(AES. Come si può regredire velocemente a un paradigma precedente)
Parte III. Principi, metodi e strumenti del paradigma di autonomia condivisa
La base della motivazione e l'importanza dello scopo
Punti di forza al posto delle competenze
Objectives & Key Results
Principi di autogoverno
Principi Lean Thinking
Principi Agile e Scrum
La metodologia Holacracy
Appendice
Manifesto per lo Sviluppo Agile di Software
(Gli autori e firmatari del Manifesto)
Ringraziamenti
Bibliografia.

Valutazioni e recensioni

5/5

Recensioni: 5/5

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Recensioni pubblicate senza verifica sull'acquisto del prodotto.

Federico Castelletti Cazzato (Partner Skills Management) 23 ottobre 2018

Recensioni: 5/5

PERCHÈ LEGGERLO L’autore è un consulente con anni di esperienza alle spalle, ha ricoperto ruoli dirigenziali all’interno di società del settore privato. Un significativo aspetto messo in evidenza da Liscia è in realtà un equivoco: << chi lavora nel settore organizzativo si appoggia a teorie e modelli senza distinguere tra i vari paradigmi che li hanno generati, mischiando in questo modo una tale quantità di elementi differenti che contribuiscono solo a creare la grande confusione >>. Di conseguenza, comprendere le caratteristiche e la storia dei cinque paradigmi fondanti le organizzazioni si presenta come il primo passo necessario per renderle vitali . Il libro offre una puntuale descrizione di ogni paradigma accompagnata da esemplificazioni di casi concreti. Utile panoramica per far sì che si sappia cambiare prima che la realtà ci cambi in modo incontrollato.

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