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La potenza del coaching. Modelli e strumenti per incrementare l'efficacia di un percorso di coaching
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La potenza del coaching. Modelli e strumenti per incrementare l'efficacia di un percorso di coaching - Emanuela Del Pianto - copertina
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potenza del coaching. Modelli e strumenti per incrementare l'efficacia di un percorso di coaching

Descrizione


Questo libro è rivolto a tutti coloro che si interessano, a diverso titolo, di coaching: manager aziendali, imprenditori, responsabili HR, CEO di piccole, medie e grandi imprese, coach, studenti universitari, ex o attuali coachee, psicologi del lavoro e delle organizzazioni... ma anche a chi, incuriosito, voglia saperne di più. La scelta del tema risiede nel fatto che il coaching, oggi di grande attualità, esprime nella sua declinazione una grande efficacia, che spesso lascia stupiti coach, committenti e fruitori (coachee). La sua potenza si gioca a vari livelli: quello del processo, degli strumenti, del piano di lavoro, della relazione tra coach e coachee e della responsabilità insita nell'intero percorso, da parte del coach, nei confronti del coachee e di se stesso. In questo libro, vengono anche sottolineati gli amplificatori del coaching e della potenza dell'autosviluppo del coach. L’originalità e l’innovatività del testo risiedono, soprattutto, nel parafrasare modelli o ricerche di grandi autori in modo inconsueto. Un’ulteriore novità è la proposta al lettore italiano dello shadow coaching, in una duplice veste: il coaching ombra e le ombre nel coaching. Il taglio complessivo del libro è molto pratico e ogni capitolo è corredato da esempi concreti e da numerosi strumenti. In appendice sono riportate le competenze distintive del coach secondo l’Associazione Italiana Coach Professionisti (AICP).
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Dettagli

2017
27 marzo 2017
124 p., Brossura
9788891751461
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Indice

Indice
Ringraziamenti
Anna Maria Giannini, Prefazione
Perché questo libro
Cosa rende "potente" un percorso di coaching
(Le virtù del coaching, parafrasando Martin Seligman; La potenza del processo; La potenza della relazione coach/coachee; La responsabilità del coach nelle sessioni/nel processo; L'acronimo COACH, parafrasando Karen Lawson)
Il ruolo del tempo nel coaching
(La potenza del momento presente nel coaching; Lo strumento giusto al momento giusto)
Lo shadow coaching: un amplificatore della potenza del coaching
(Cos'è lo shadow coaching; Le due funzioni dello shadow coaching; La potenza del feedback nel processo; Un modello di team coaching potenziato dallo shadow coaching)
Il coach che lavora su di sé per rendere più potente il suo agire
(Un allenamento continuo; L'importanza della supervisione; Un chiaro/scuro del coach: la soglia tra coaching e leadership)
Una storia vera della potenza del coaching dopo un terremoto
(Com'è nato il progetto; La storia del primo gruppo: l'acronimo ART COACHING)
Appendici
(Le competenze distintive del coach in AICP; Una lista di potenziali domande che il coach può fare a se stesso quando è operativo in uno shadow coaching)
Bibliografia.

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