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#Learning organization. L'apprendimento diffuso come leva di antifragilità
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#Learning organization. L'apprendimento diffuso come leva di antifragilità - Alessandro Donadio - copertina
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#Learning organization. L'apprendimento diffuso come leva di antifragilità

Descrizione


Nel nostro presente, la crisi che stiamo vivendo ha aperto una serie di domande che riguardano le organizzazioni, l'economia e il modello di sviluppo futuro, mettendo sotto pressione certezze su cui ci siamo poggiati per decenni. Le organizzazioni e le persone sono chiamate a trovare forme nuove per quello che chiamiamo new ways of working, in un mondo in cui elementi, come lo spazio ed il tempo (ma non solo), si muovono continuamente. La leva che sta attivando l'antifragilità di cui abbiamo bisogno oggi è proprio l'apprendimento. Questo libro vuole parlare a tutti coloro che si sentono, a diverso titolo e grado, degli agenti di liberazione della learning organization. Che tu sia un learning officer, un HR, un executive, o un CEO, questo libro parla a te. E lo fa, offrendoti dei rifermenti di letteratura autorevoli, ma anche, dando voce ad entusiasti sperimentatori che da dentro le aziende stanno promuovendo esperienze di questo tipo.
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Dettagli

2021
28 maggio 2021
Libro tecnico professionale
Brossura
9788835117667
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Indice

Indice
Marco Alverà, Prefazione
Ringraziamenti
Prologo: parlo proprio a te
Parte I. La learning organization ben oltre la formazione
L'evoluzione antropologica del digitale
(L'informatizzazione; La socializzazione; La smartizzazione)
Perché impariamo
(Io ho quattro miliardi di anni (adattamento ed evoluzione); Il rapporto "natura-cultura"; Come impariamo; Conversazione con Salvatore Maria Aglioti)
Parte II. All'orizzonte la learning organization
L'intuizione di Peter Senge
(Il pensiero sistemico; La padronanza personale; Modelli mentali; Costruire una visione condivisa; L'apprendimento di gruppo; Il cambiamento (ri)fondativo: la metanoia)
La lezione di Senge
(La visione sistemica; Si apprende dove si fa; L'umano fra fallacia e magia creativa)
Parte III. Disegnare la learning organization
Flavia Silvia Conoscenti, Il learner: risorsa di antifragilità organizzativa
(Il learner contemporaneo: knowledge prosumer; La forza del sapere condiviso; L'apprendimento e esperienza; La teoria dell'apprendimento situato: le comunità di pratiche; I sistemi di attività e l'apprendimento per espansione)
La struttura della learning organization
(Premessa sul learning organization design; Comunicazione interna: sistema neurologico dell'apprendimento; Conversazione con Annalisa Galardi; Il luogo dell'apprendimento: senso, sensazioni, esperienze nel mondo phygital; Visione edificante. Conversazione con Alessandro Adamo; Le neuroscienze applicate ai luoghi. Conversazione con Davide Ruzzon; Luoghi digitali: l'organizzazione aumentata. Conversazione con Stefano Besana; La formazione e esperienza: dire, fare, apprendere; Esperienza fra cognizione ed emozione. Conversazione con Enrico Cerni; Broadcast learning: esperienza e analytics; Edutainment: il telecomando nella mano del learner. Conversazione con Renato Dorrucci; Smart learning: "Rob, cosa impariamo oggi"; Smart learning: patto di sviluppo fra "intelligenze". Conversazione con Luba Manolova)
Essere, e non "fare" la learning organization
(Parti dal perché; Metti l'anti davanti a fragile; La tua learning organization vive già: liberala)
Il consiglio di Rob
Bibliografia.

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