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Convinte di poter crescere rapidamente, molte imprese si proiettano nel mercato delle acquisizioni e delle fusioni con eccessiva disinvoltura, ansiose di portare a compimento le operazioni di concentrazione intraprese.Dette imprese rimangono poi gravate da problemi di gestione delle realtà oggetto di concentrazione e dall'aver a che fare con persone e portafogli di attività difficilmente integrabili. Il volume nasce dal presupposto che il processo di integrazione post fusione/acquisizione costituisce la principale determinante del buon funzionamento delle operazioni di concentrazione aziendale: si crea nuovo valore solo quando le due imprese che si uniscono iniziano a lavorare insieme armonicamente verso il fine della concentrazione.
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