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Dettagli

2006
28 dicembre 2006
240 p., Brossura
9788846471727
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Indice

Stefano Pelliciari, Presentazione
Aldo Norsa, Introduzione
Riccardo Hopps, La gestione della complessità del costruire, il quadro di riferimento formativo per l'industria delle costruzioni
Aldo Norsa, Alle costruzioni occorre gestione
Eugenio Arbizzani, Il project management, le prospettive in Italia
Ernesto Antonini, Il project management, fondamenti disciplinari e sviluppi applicativi
Federico Della Puppa, Mercato delle costruzioni, nuovi modelli di offerta e nuove sfide
Maurizio Costantini, Rapporti tra progetto e produzione
Nicola Costantino, Project financing e risk management
Carlo Della Mura, Struttura e organizzazione produttiva: stato attuale e possibili evoluzioni della media e piccola impresa
Alberto Massenz, Gestione della commessa, dell'impresa, del contratto
Giacomo Santi, I criteri di aggiudicazione degli appalti pubblici tra direttive comunitarie e legislazione nazionale
Francesco Sponza, Organizzazione di progetto e dei processi di gestione
Ludovica Scarpa, Davide Fornari, Psicologia applicata. Per una posizione mentale costruttiva.

La recensione di IBS

Il libro nasce da una precisa esperienza didattica e formativa, quella del primo master universitario in "Management delle costruzioni" attivato in Italia: all'Università Iuav di Venezia in collaborazione con l'Associazione Costruttori di Treviso.La problematica è della massima attualità: approfondire la specificità della gestione (management) nel settore delle costruzioni con particolare attenzione agli aspetti aziendali e imprenditoriali. Le ricadute accademico-formative di questa raccolta di saggi sono chiare: predisporre i fondamenti disciplinari dell'equivalente dell'Ingegneria gestionale nelle Facoltà (e nei Corsi di laurea) di Architettura/Ingegneria, e predisporre, in sintonia con quanto la riforma dei contenuti degli insegnamenti universitari sta delineando, l'ossatura disciplinare per un nuovo Corso di laurea (nelle Facoltà sia di Architettura che di Ingegneria) finalizzato a formare non i tradizionali "autori di progetto" (in quanto dotati del "potere della firma", purché iscritti agli ordini professionali), ma i nuovi "esperti di progetto", culturalmente attrezzati a svolgere tutta la serie di attività e a ricoprire la gamma di responsabilità prima, durante e dopo la realizzazione dell'opera (in sintesi, degli autentici project manager).

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