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Il fine nobile della vendita. Fare la differenza oltre il profitto
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Il fine nobile della vendita. Fare la differenza oltre il profitto
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Il fine nobile della vendita. Fare la differenza oltre il profitto
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Tutti i formati ed edizioni
EPUB2 con Adobe DRM
Anno edizione: 2022
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Brossura
Anno edizione: 2022
23,00 €
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fine nobile della vendita. Fare la differenza oltre il profitto
Utilizzando dati reali, storie avvincenti e ricerche psicologiche, le esperte di leadership delle vendite McLeod e Lotardo spiegano perché i venditori che comprendono veramente come possono fare la differenza per i clienti superano coloro che si concentrano solo su obiettivi e quote interni. Un libro che ha cambiato il gioco delle vendite: che tu sia un dirigente, un manager o un aspirante leader di vendita, scoprirai come trovare il tuo Fine Nobile di Vendita e creare una forza vendita di Veri Credenti.
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Autore:
Curatore:
Editore:
Formato:
Testo in italiano
Cloud:
Compatibilità:
Tutti i dispositivi (eccetto Kindle) Scopri di più
Pagine della versione a stampa:
198 p.
Layout:
Reflowable
EAN:
9788835133810
Indice
Indice
Cristina Mariani, Prefazione all'edizione italiana
Introduzione
(Cosa significa che la vendita è una nobile professione?; Due chiacchiere su un marciapiede: la conversazione che ha ispirato il libro; Come si realizza il Fine Nobile; Il volto mutevole del business)
Parte I. Vendere: una nobile professione?
La grande frattura
(Quanto costa a una forza vendite la mancanza di uno scopo?; Riformulare la professione del venditore; Cosa si guadagna da una vendita basata sul Fine Nobile?; Perché vendere perseguendo un Fine Nobile è come vendere in un circolo virtuoso?; Cosa può fare questo libro per voi?)
Il Fine Nobile di Vendita (FNV) cambia il vostro cervello. Ma come?
(Mettere il cliente al centro non è sufficiente; Le due grandi necessità umane: appartenenza e significato; Una virata di 10 gradi può cambiare la vostra vita)
Perché il profitto non è uno scopo?
(Perché i leader puntano tutto sul profitto (anche se non intenzionalmente); Le 5 P: per mettere il profitto nella giusta prospettiva; L'FNV orienta l'innovazione: ma come?; I numeri danno false certezze)
La domanda che cambia tutto
(Parole che creano mondi nuovi; L'FNV aiuta a concludere affari migliori; La sessione di coaching FNV: un esempio; Il marketing; Lo Sviluppo Prodotto; Sales engagement & support)
Parte II. Identificare e dichiarare il vostro Fine Nobile di Vendita
Creare il vostro Fine Nobile di Vendita
(Domanda di scoperta n. 1: come fate la differenza per i vostri clienti?; Domanda di scoperta n. 2: in che cosa siete diversi dai vostri concorrenti?; Domanda di scoperta n. 3: nel vostro giorno migliore, cosa amate del vostro lavoro?; Create il vostro FNV)
Le storie che fanno rimanere nel cuore il vostro FNV
(Costruire convinzioni: creare storie che rimangono nel cuore; Una memorabile storia d'impatto sul cliente; Le storie che rimangono nel cuore creano significato; La formula delle storie che rimangono nel cuore; Innescare il Fine con storie d'impatto sul cliente; Restaurare la nobiltà della professione del venditore; Saltate il momento in cui dite "Ah! Avevo torto")
Parte III. Attivare il Fine con i clienti
Per un FNV che non sia solo una tag-line
(Creare un'esperienza di vendita differenziata e alimentata dallo scopo; Interazione vs. infomercial; Schemi profondi orientano l'engagement; Evitare di infarcire le demo con troppi dati; Attivazione vs. proclamazione)
Le informazioni sul cliente di cui non sapevate di aver bisogno
(Le cinque categorie di informazioni critiche sui clienti; Le informazioni migliorano il vostro tasso di chiusura a buon fi ne: ma come?; Fare domande con uno scopo; 10 grandi domande da chiedere al cliente)
Tre situazioni in cui la differenziazione avvizzisce e muore
(L'apertura dell'appuntamento; Presentazioni e proposte che generano urgenza; Tenere vivo il vostro fine durante la fase di negoziazione; Oltre la normalità)
Lo sporco segreto della formazione alle vendite
(La formazione alle vendite affronta i sintomi, non la causa; Due diverse abilità mentali dei top performer; Accettare l'incertezza permette di ridurre le obiezioni; I vostri clienti sono in grado di leggere la mente, che lo sappiano o meno; Cambia tutto in 10 secondi)
Usare la tecnologia per rendere i clienti più umani
(In che modo il CRM influenza i vostri appuntamenti di vendita; Perché gli schermi dei computer sono più potenti dei sales manager)
Parte IV. Creare una tribù di veri supporter
Le riunioni commerciali che ispirano azione (da parte di tutti)
(Perché le riunioni tradizionali possono accidentalmente erodere il morale; La svolta verso un Fine Nobile; Piccolo cambiamento, grosso impatto)
Il coaching di vendita sul Fine Nobile
(Prima dell'appuntamento; Durante l'appuntamento; Dopo l'appuntamento)
Incentivare il Fine
(Cosa ci dice il test del marshmallow in merito agli incentivi di vendita; Raggiungi i tuoi obiettivi con slancio; Perché il modello del vincitore che prende tutto fallisce a metà anno; Riconoscete i comportamenti giusti; Dare un trofeo a tutti non è la risposta giusta; Perché il riconoscimento pubblico è tanto potente; Nove modi per incentivare il vostro Fine)
Come evitare che il vostro Fine Nobile anneghi nei numeri
(Un eccessivo attaccamento costa caro; Perché la separazione in roccaforti porta a sanguinose guerre per il territorio; Il costo di un'enfasi eccessiva; Come portare nella stanza la voce del cliente)
Costruire una cultura di Fine Nobile (e divertirsi di più al lavoro)
(Riversare significato; Costruttori di cultura del Fine Nobile)
Conclusione. Uno scopo per la vita
(La seconda persona più importante al mondo; Dare significato a ciò che è ordinario; La vostra storia interiore diventa la vostra storia di vita)
Appendice. Domande frequenti
Ringraziamenti.
Cristina Mariani, Prefazione all'edizione italiana
Introduzione
(Cosa significa che la vendita è una nobile professione?; Due chiacchiere su un marciapiede: la conversazione che ha ispirato il libro; Come si realizza il Fine Nobile; Il volto mutevole del business)
Parte I. Vendere: una nobile professione?
La grande frattura
(Quanto costa a una forza vendite la mancanza di uno scopo?; Riformulare la professione del venditore; Cosa si guadagna da una vendita basata sul Fine Nobile?; Perché vendere perseguendo un Fine Nobile è come vendere in un circolo virtuoso?; Cosa può fare questo libro per voi?)
Il Fine Nobile di Vendita (FNV) cambia il vostro cervello. Ma come?
(Mettere il cliente al centro non è sufficiente; Le due grandi necessità umane: appartenenza e significato; Una virata di 10 gradi può cambiare la vostra vita)
Perché il profitto non è uno scopo?
(Perché i leader puntano tutto sul profitto (anche se non intenzionalmente); Le 5 P: per mettere il profitto nella giusta prospettiva; L'FNV orienta l'innovazione: ma come?; I numeri danno false certezze)
La domanda che cambia tutto
(Parole che creano mondi nuovi; L'FNV aiuta a concludere affari migliori; La sessione di coaching FNV: un esempio; Il marketing; Lo Sviluppo Prodotto; Sales engagement & support)
Parte II. Identificare e dichiarare il vostro Fine Nobile di Vendita
Creare il vostro Fine Nobile di Vendita
(Domanda di scoperta n. 1: come fate la differenza per i vostri clienti?; Domanda di scoperta n. 2: in che cosa siete diversi dai vostri concorrenti?; Domanda di scoperta n. 3: nel vostro giorno migliore, cosa amate del vostro lavoro?; Create il vostro FNV)
Le storie che fanno rimanere nel cuore il vostro FNV
(Costruire convinzioni: creare storie che rimangono nel cuore; Una memorabile storia d'impatto sul cliente; Le storie che rimangono nel cuore creano significato; La formula delle storie che rimangono nel cuore; Innescare il Fine con storie d'impatto sul cliente; Restaurare la nobiltà della professione del venditore; Saltate il momento in cui dite "Ah! Avevo torto")
Parte III. Attivare il Fine con i clienti
Per un FNV che non sia solo una tag-line
(Creare un'esperienza di vendita differenziata e alimentata dallo scopo; Interazione vs. infomercial; Schemi profondi orientano l'engagement; Evitare di infarcire le demo con troppi dati; Attivazione vs. proclamazione)
Le informazioni sul cliente di cui non sapevate di aver bisogno
(Le cinque categorie di informazioni critiche sui clienti; Le informazioni migliorano il vostro tasso di chiusura a buon fi ne: ma come?; Fare domande con uno scopo; 10 grandi domande da chiedere al cliente)
Tre situazioni in cui la differenziazione avvizzisce e muore
(L'apertura dell'appuntamento; Presentazioni e proposte che generano urgenza; Tenere vivo il vostro fine durante la fase di negoziazione; Oltre la normalità)
Lo sporco segreto della formazione alle vendite
(La formazione alle vendite affronta i sintomi, non la causa; Due diverse abilità mentali dei top performer; Accettare l'incertezza permette di ridurre le obiezioni; I vostri clienti sono in grado di leggere la mente, che lo sappiano o meno; Cambia tutto in 10 secondi)
Usare la tecnologia per rendere i clienti più umani
(In che modo il CRM influenza i vostri appuntamenti di vendita; Perché gli schermi dei computer sono più potenti dei sales manager)
Parte IV. Creare una tribù di veri supporter
Le riunioni commerciali che ispirano azione (da parte di tutti)
(Perché le riunioni tradizionali possono accidentalmente erodere il morale; La svolta verso un Fine Nobile; Piccolo cambiamento, grosso impatto)
Il coaching di vendita sul Fine Nobile
(Prima dell'appuntamento; Durante l'appuntamento; Dopo l'appuntamento)
Incentivare il Fine
(Cosa ci dice il test del marshmallow in merito agli incentivi di vendita; Raggiungi i tuoi obiettivi con slancio; Perché il modello del vincitore che prende tutto fallisce a metà anno; Riconoscete i comportamenti giusti; Dare un trofeo a tutti non è la risposta giusta; Perché il riconoscimento pubblico è tanto potente; Nove modi per incentivare il vostro Fine)
Come evitare che il vostro Fine Nobile anneghi nei numeri
(Un eccessivo attaccamento costa caro; Perché la separazione in roccaforti porta a sanguinose guerre per il territorio; Il costo di un'enfasi eccessiva; Come portare nella stanza la voce del cliente)
Costruire una cultura di Fine Nobile (e divertirsi di più al lavoro)
(Riversare significato; Costruttori di cultura del Fine Nobile)
Conclusione. Uno scopo per la vita
(La seconda persona più importante al mondo; Dare significato a ciò che è ordinario; La vostra storia interiore diventa la vostra storia di vita)
Appendice. Domande frequenti
Ringraziamenti.
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