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Cuccia e il segreto di Mediobanca. Ediz. illustrata
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Cuccia e il segreto di Mediobanca. Ediz. illustrata
Ebook
Tutti i formati ed edizioni
EPUB2 con Adobe DRM
Anno edizione: 2014
9,99 €
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Cuccia e il segreto di Mediobanca. Ediz. illustrata
“In fondo, non vi è nulla di segreto nel segreto del successo di Mediobanca. Essa è stata il frutto di una visione lungimirante dei problemi dello sviluppo economico italiano del dopoguerra, nutrita di una conoscenza profonda delle vicende del capitalismo italiano e del sistema bancario nel periodo compreso fra le due guerre, degli errori commessi e di quelli da evitare ed è stata guidata per mezzo secolo da un uomo di notevole ingegno, lucido, coraggioso e dotato di una grande disciplina di lavoro.”
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Editore:
Formato:
Testo in italiano
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Compatibilità:
Tutti i dispositivi (eccetto Kindle) Scopri di più
Pagine della versione a stampa:
320 p.
Layout:
Reflowable
EAN:
9788858818022
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alberto pierobon
22 dicembre 2022
Cuccia per la sua riservatezza (segreti?) fu oggetto di molti sospetti, qui si svelano i suoi meriti oltre che la sua storia, parallela a quella italiana.Mediobanca fu per lui un centauro: istituto di credito medio termine; merchant bank; holding partecipazioni azionarie. Negli anni 30 giornalista, Banca Sudameris a Parigi, poi Londra in Banca d’I., indi all’IRI (in Etiopia si scontrò con Graziani). Da sindaco del Banco di Roma rifiutò di sottoscrivere il bilancio che per lui era falso, come pure i bilanci delle BIN, nel contesto dei salvataggi bancari e crisi delle imprese indebitate:le banche miste avevano finanziato le grandi industrie insolventi; la Banca d’I aveva in pancia crediti inesigibili. L’IRI subentrò e nasce Mediobanca. I partiti alla conquista delle strutture statali e dei centri di potere economico, Sindona, ecc. Nel 1992 governo Amato cede al mercato imprese controllate: per C. le questioni erano: sottocapitalizzazione delle imprese pubbliche; nuclei stabili di azionisti; riportare a condizioni di redditività imprese. Preoccupazione: le public companies danno al management un potere incontrollabile, nelle ccdd privatizzazioni la parte pubblica tende a mimetizzarsi in formule che inquinano anche quello che c’è di privato nella combinazione. Due modelli: manageriale e renano che viene preferito da C. Scrive nel 1995: non posso fare a meno di domandarmi se la moda recente per transazioni a rischio ultra alto non derivi almento in certa misura da partners e dirigenti che hanno una visioine altamente soggettiva dei profitti e delle perdite negli affari di cui si occupano, giacchè essi stessi saranno tenati dai benfici di rischi elevati mentre la loro banca dovrà sempre ed in ogni caso assumersi i costi delle eventuali perdite. Una rilettura di quella epoca e della storia politica ed economica italiana. Ottima l'appendice per capire anche la competenza-esperienza tecnica di Cuccia.
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