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LIBRO

L' arte del comando. Prospettive di psicologia delle organizzazioni

Name: arte del comando. Prospettive di psicologia delle organizzazioni
Price: 24.04 EUR
Availability: InStock
Author: Paola De Vito Piscicelli
ISBN: 8843018337

di Paola De Vito Piscicelli (Autore)

Elisabetta Zanarini (Autore)

Carocci, 1996

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Descrizione

Obiettivo di questo volume è presentare, in forma puntuale e integrata, i diversi punti di vista alla luce dei quali è possibile osservare l'attività di comando, offrendo così una disamina complessiva del fenomeno e dei suoi molteplici aspetti. Muovendo dall'evoluzione del concetto nelle teorie organizzative, l'esposizione si sofferma sui profili, le funzioni, le dimensioni fondamentali della leadership: dallo stile adattivo al rapporto con il potere, l'organizzazione e le culture organizzative; dai modelli di influenzamento al ruolo della comunicazione; dalla capacità motivazionale alla formazione e all'empowerment. Grazie alla chiarezza espositiva e all'agile articolazione (ciascun capitolo si conclude con utili schede di sintesi e spunti di riflessione), il volume si rivolge a tutti coloro che - nelle aziende di produzione o di servizi, nelle strutture pubbliche o nelle organizzazioni di volontariato - che investono gran parte delle loro energie nella gestione e nel coordinamento delle risorse umane.

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Dettagli

Autore:

Paola De Vito Piscicelli, Elisabetta Zanarini

Editore:

Carocci

Collana:

Università

Anno edizione:

1996

In commercio dal:

30 gennaio 2001

Tipo:

Libro universitario

Pagine:

208 p., ill.

EAN:

9788843018338

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Indice

Presentazione, di Enzo Spaltro. Introduzione. 1.Evoluzione del concetto di leadership nelle teorie organizzative 1.1.Premessa 1.2.L'orientamento alla produzione e l'orientamento al dipendente 1.3.La griglia manageriale 1.4.Fattori ambientali e culturali In sintesi. Per ripensarci su 2.Lo stile di leadership adattivo 2.1.Premessa 2.2.Il modello tridimensionale dell'efficacia del leader 2.3.La leadership situazionale 2.4.Le più recenti teorie sulla leadership: la distinzione fra leadership transazionale e leadership trasformazionale In sintesi Per pensarci su 3.Leadership, potere, organizzazione 3.1.Premessa 3.2.Leadership e potere 3.3.Potere e organizzazione 3.4.Potere e leadership nell'organizzazione In sintesi Per pensarci su 4.Stili di leadership, clima organizzativo e sentimento del potere 4.1.Premessa 4.2.Clima e stili di gestione Lo stile autoritario-autocratico / Lo stile autoritario-paternalistico / Lo stile partecipativo-consultivo / Lo stile partecipativo di gruppo / Sentimento del potere 4.3.Ritornando alla leadership e alla sua influenza sul clima In sintesi Per pensarci su 5.Modelli di influenzamento e stili di leadership 5.1.Premessa 5.2.Quattro tipologie di riferimento 5.3.Specialisti, capi, uomini, donne 5.4.Conclusioni sui modelli di influenzamento In sintesi Per pensarci su 6.Leadership e cultura organizzativa 6.1.Premessa 6.2.La leadership culturale nelle organizzazioni 6.3.Leadership, cultura e cambiamento 6.4.La qualità totale 6.5.Modelli operativi per il raggiungimento della qualità 6.6.L'interesse per il fattore umano In sintesi Per pensarci su 7.La comunicazione 7.1.Premessa 7.2.Percezione e comunicazione 7.3.La comunicazione verbale e non verbale 7.4.Il comportamento dell'emittente 7.5.Gli oggetti 7.6.Aspetti di contenuto e aspetti di relazione 7.7.L'ascolto 7.8.Comunicazione a una e a due vie 7.9.Gli errori/ostacoli alla comunicazione 7.10.La comunicazione nei gruppi In sintesi Per pensarci su 8.La motivazione 8.1.Premessa 8.2.Motivazione, organizzazione ed efficienza 8.3.Motivazione e cultura organizzativa 8.4.Motivazione e soddisfazione 8.5.Leadership, soddisfazione e motivazione In sintesi Per pensarci su 9.Apprendimento e formazione 9.1.Premessa 9.2.L'apprendimento 9.3.La formazione 9.4.La formazione e lo sviluppo delle risorse umane 9.5.Scopi della formazione 9.6.Il ruolo del formatore In sintesi Per pensarci su 10.Formazione alla leadership ed empowerment: nuove prospettive 10.1.Premessa 10.2.La formazione manageriale 10.3.La formazione alla leadership 10.4.Le Learning Organizations 10.5.L'empowerment In sintesi. Per pensarci su. Quasi una conclusione.