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Unconscious Bias. Una guida per i leader. Comprendere i Bias per liberare il nostro potenziale
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Unconscious Bias. Una guida per i leader. Comprendere i Bias per liberare il nostro potenziale - Pamela Fuller,Mark Murphy,Anne Chow - copertina
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Unconscious Bias. Una guida per i leader. Comprendere i Bias per liberare il nostro potenziale

Descrizione


Una guida attuale per comprendere e superare i pregiudizi sul posto di lavoro. Ideale per ogni manager che voglia comprendere e superare le proprie idee preconcette. "Unconscious Bias" non mostra solo come ogni pregiudizio sia il risultato di scorciatoie mentali (il prodotto di personali simpatie e idiosincrasie), ma fornisce più di trenta strumenti per imparare a lasciarli alle spalle. I pregiudizi inconsci colpiscono tutti. Possono prendere la forma del disappunto mostrato da un responsabile delle risorse umane quando la candidata per una nuova posizione chiede informazioni sul congedo di maternità, possono risultare evidenti nel diverso modo di trattare sul lavoro un laureato presso un prestigioso istituto privato rispetto a uno proveniente da una scuola statale, oppure, ancora, possono manifestarsi nella convinzione che un uomo con diversi anni di esperienza abbia più diritto a esprimere il suo punto di vista in una riunione rispetto alla giovane collega. Secondo gli esperti di FranklinCovey, una volta abbandonati i pregiudizi, si possono raggiungere traguardi prima impensabili a livello professionale, poiché a ogni membro di un gruppo di lavoro, a ogni dipendente di un'azienda, verrà così finalmente permesso di essere e di esprimere ciò che realmente è, una persona in tutta la sua pienezza.
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Dettagli

2021
13 settembre 2021
Libro tecnico professionale
Brossura
9788835117001
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Indice

Indice
Pamela Fuller, Mark Murphy, Anne Chow, Premessa
C. Todd Davis, Prefazione
Introduzione
Parte I. Identificare i bias
Esplorate l'identità
Comprendere le basi neuroscientifiche
Riconoscere le trappole dei bias
Adottare la mindfulness, ovvero la consapevolezza
Parte II. Coltivare connessioni
Focalizzarsi sull'appartenenza
Utilizzare curiosità ed empatia
Sfruttare il potere dei network
Gestire conversazioni difficili
Parte III. Scegliere il coraggio
Che cos'è il coraggio?
Il coraggio di identificare un bias
Il coraggio di affrontare un bias
Il coraggio di allenarsi
Il coraggio di sostenere
Parte IV. Applicare il modello all'intero Ciclo di Vita del Talento
Essere assunti
Contribuire e impegnarsi
Progredire nella carriera
Conclusione
Ringraziamenti
FranklinCovey
Gli autori.

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