Chiudi

Aggiungi l'articolo in

Chiudi
Aggiunto

L’articolo è stato aggiunto alla lista dei desideri

Chiudi

Crea nuova lista

Dati e Statistiche
Wishlist Salvato in 0 liste dei desideri
Toyota Production System Concepts
Disponibile su APP ed eReader Kobo
9,49 €
9,49 €
Disponibile su APP ed eReader Kobo
Chiudi
Altri venditori
Prezzo e spese di spedizione
ibs
9,49 € Spedizione gratuita
scaricabile subito scaricabile subito
Info
Nuovo
Altri venditori
Prezzo e spese di spedizione
ibs
9,49 € Spedizione gratuita
scaricabile subito scaricabile subito
Info
Nuovo
Altri venditori
Prezzo e spese di spedizione
Chiudi

Tutti i formati ed edizioni

Chiudi
Toyota Production System Concepts
Chiudi

Promo attive (0)

Chiudi
Toyota Production System Concepts
Chiudi

Informazioni del regalo

Descrizione


The purpose of this book is to present a set of guidelines to be used in the application of lean strategy principles and tools in modern organizations. This book aim is to highlight the potential role played by lean strategy tools for strategic planning and strategic management in the reference to the Hoshin Kanri policy deployment system. This book discusses several themes driven and concluded from Toyota that are required to deploy strategies and align goals. The book highlights the potential for the Hoshin Kanri deployment process in manufacturing environments. It emphasizes the importance of leadership development and the usefulness of using the correct coaching behavior to support learning acquisition and decision-making. The book demonstrates how Hoshin Kanri may be effectively used for strategic management and to improve communication from top to down when professionals are sufficiently trained and frontline staff is engaged. In general, lean strategy deployment is still an emerging research topic addressed by only a limited number of references. Some of these references have explained Hoshin Kanri as a tool for strategic management and planning to achieve the goals and they explain how the method aligns corporate strategic objectives as defined and managed by senior managers (at the strategic level) with the plans and activities of middle management and teams (tactical level) and the work done by the employees (operational level). This process is called catching balls, as all three levels of management must negotiate back and force until they agree about the goals and the action plans. However, catching balls is just one aspect of Hoshin Kanri. What is usually miss is the philosophy and the culture which are the most important parts for a successful Hoshin Kanri process across the organization. This book is closing this gap.
Leggi di più Leggi di meno

Dettagli

01:48:16
2024
Testo in en
9791223039533
Chiudi
Aggiunto

L'articolo è stato aggiunto al carrello

Compatibilità

Formato:

Gli Audiolibri venduti dal nostro sito sono in formato MP3 e protetti da un DRM proprietario Kobo.

Compatibilità:

Gli Audiolibri venduti dal nostro sito possono essere ascoltati sul tuo smartphone o tablet tramite la APP gratuita Kobo Books scaricabile da iOS o Android. Gli Audiolibri non possono essere scaricati in locale o trasferiti su un client di ascolto diverso da quello fornito tramite Kobo. Non è possibile ascoltare gli audiolibri con la Kobo APP Desktop. Puoi ascoltare gli Audiolibri tramite determinati eReader Kobo, utilizzando cuffie o casse con Bluetooth. Visita la pagina degli eReader per avere maggiori dettagli.

Cloud:

Gli Audiolibri venduti singolarmente dal nostro sito sono immediatamente sincronizzati sul tuo account personale in automatico. Successivamente all'acquisto, sono subito disponibili all'ascolto tramite i client di lettura Kobo compatibili.

Clicca qui servissero ulteriori informazioni

Chiudi

Aggiungi l'articolo in

Chiudi
Aggiunto

L’articolo è stato aggiunto alla lista dei desideri

Chiudi

Crea nuova lista

Chiudi

Chiudi

Siamo spiacenti si è verificato un errore imprevisto, la preghiamo di riprovare.

Chiudi

Verrai avvisato via email sulle novità di Nome Autore