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La ricerca contenuta nel volume, oltre a rappresentare una occasione di confronto interdisciplinare tra giuslavoristi, imprenditori, rappresentanti istituzionali ed associativi, consulenti e dirigenti industriali, fornisce un contributo all'ampio dibattito in corso sul ruolo che i sistemi gestionali, se opportunamente impostati, possono svolgere per consentire una adeguata valorizzazione e fidelizzazione delle risorse umane aziendali.
Lo studio intende innazitutto riassumere lo stato dell'arte dell'evoluzione normativa, giurisprudenziale e di prassi operativa riferita ai criteri di gestione del personale che, in qualche misura, possono consentire di governare gli interventi organizzativi finalizzati a soddisfare le esigenze dell'impresa conciliandoli con la valorizzazione delle aspettative delle risorse umane coinvolte, per impostare un sistema di organizzazione del lavoro equilibrato e competitivo.
Esamina, inoltre, in modo dettagliato alcuni casi aziendali particolarmente significativi e riferiti a situazioni di eccellenza nella gestione delle risorse umane. Ciò ha consentito di calare le valutazioni teoriche nell'ambito delle concrete problematiche affrontate dalle Direzioni aziendali, e di proporre un modello di benchmarking delle tecniche di incentivazione più efficaci nel promuovere la partecipazione dei lavoratori all'attività dell'impresa.
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