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Descrizione


Stratégie, feeling ou "maîtrise du chaos" : comment les managers travaillent-ils vraiment ? Un leader est-il plus important qu'un manager ? Comment prendre le temps de réfléchir et de planifier quand on est soumis à un rythme effréné ? Doit-on penser que l'e-mail est en train de détraquer la pratique du management ? Par quel moyen concilier proximité avec ses collaborateurs et prise de recul nécessaire à une vue d'ensemble ? Toutes ces questions, et bien d'autres encore, sont traitées par Henry Mintzberg dans cet essai qui remet à plat notre perception du travail du manager. Version condensée de son récent ouvrage Managing (2009), cette enquête décortique le quotidien de vingt-neuf managers. Une analyse complète, factuelle et sans préjugés qui avait établi la réputation de l'auteur. Le modèle que Mintzbeg nous propose ici est l'aboutissement le plus à jour de sa réflexion sur le sujet. L'ouvrage est préfacé par Frédéric Fréry, professeur à ESCP Europe.
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Dettagli

2014
Testo in Fra
Tutti i dispositivi (eccetto Kindle) Scopri di più
Reflowable
9782311401943

Conosci l'autore

Henry Mintzberg

1939, Montréal

Henry Mintzberg è Cleghorn Professor of Management Studies presso la McGill University di Montreal, in Canada. È stato nominato Distinguished Scholar per l'anno 2000 dall'Academy of Management e ha vinto il George R. Terry Award per il miglior libro del 1995 (The Rise and Fall of Strategic Planning). Due dei suoi articoli sulla prestigiosa Harvard Business Review hanno vinto il premio McKinsey.È autore di molti libri, tra cui Managers not MBAs, Simply Managing, Rebalancing Society e Managing the Myths of Health Care, oltre a articoli e numerosi commenti e video. Tra quelli publbicati in Italia: La progettazione dell'organizzazione aziendale (il Mulino 1996); Il lavoro manageriale in pratica. Quello che i manager fanno e quello che possono fare meglio (Franco Angeli 2014),...

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