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Lean Thinking. Come creare valore e bandire gli sprechi
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A vent'anni dalla sua pubblicazione, "Lean Thinking" rimane un libro straordinariamente vivo e attuale, uno dei pochissimi long seller della letteratura manageriale globale. In esso i cardini dell'approccio lean hanno trovato la formulazione più limpida, certamente la più fortunata, segnando la strada per la sua applicazione in qualsiasi settore industriale così come nei servizi. "Il pensiero snello" aiuta a definire precisamente il valore dei singoli prodotti, a identificare il "flusso di valore", a far sì che questo flusso scorra senza interruzioni e il cliente "tiri" il valore dal produttore e a perseguire, infine, la perfezione attraverso il miglioramento continuo. Questi principi hanno dato vita nel tempo a una ricca e consolidata cassetta degli attrezzi, oggi lo stato dell'arte per chiunque voglia migliorare processi esistenti o disegnarne di nuovi, e hanno trovato un nuovo e inaspettato impulso nella cultura dell'innovazione che l'economia digitale ha generato. Ma per tornare al "gemba", al luogo in cui si produce valore, occorre passare ancora da questo libro e dalle sfide in esso tracciate.
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Autore:
Traduttore:
Editore:
Edizione:
2
Anno edizione:
2008
In commercio dal:
24 luglio 2008
Tipo:
Libro tecnico professionale
Pagine:
440 p., Brossura
EAN:
9788878028487
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Sig_R
11 maggio 2024
Libro utile per iniziare a capire le dinamiche della lean!
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Giacomo
13 maggio 2020
Leggendo Lean Thinking ho trovato molte conferme. Sebbene sia un libro introduttivo sul tema, mi è stato utile per fare un riassunto mentale di ciò che sta alla base del pensiero snello. I principi. Senza di essi, la trasformazione snella di un’impresa non può avvenire. Il pensiero snello e le sue applicazioni, infatti, risultano contro-intuitivi a chi non ne ha fatto esperienza. Prima di applicare le varie tecniche è necessario metabolizzare le ragioni che spingono l’azienda a rivoluzionarsi. Una rivoluzione è possibile solo se tutti i suoi protagonisti sono coinvolti e resi responsabili di essa. Il braccio destro del Pensiero Snello è rappresentato dagli esempi pratici di esso, dalle aziende come la Pratt, la Porsche e la Showa. È attraverso l’esempio che si impara. Il libro dimostra come il pensiero snello sia applicabile in diversi contesti economici, geografici e aziendali. Esso va ben oltre la riorganizzazione delle operations di una fabbrica e per me costituisce un modo diverso di vedere il mondo, per poterlo migliorare.
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Stefano
09 gennaio 2016
Libro veramente molto interessante, era il mio primo libro su queste tematiche e in futuro ne comprerò sicuramente altri. Si apre un mondo distante anni luce da quello che il 99% delle aziende italiane fa per gestire la produzione.
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