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HBR's 10 Must Reads on Change Management (including featured article "Leading Change," by John P. Kotter)
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Descrizione


Most company's change initiatives fail. Yours don't have to. If you read (or listen to) nothing else on change management, listen to these ten articles (featuring "Leading Change," by John P. Kotter). We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you spearhead change in your organization. HBR's 10 Must Reads on Change Management will inspire you to: lead change through eight critical stages; establish a sense of urgency; overcome addiction to the status quo; mobilize commitment; silence naysayers; minimize the pain of change; concentrate resources; and motivate change when business is good. This collection of bestselling articles includes: featured article "Leading Change: Why Transformation Efforts Fail" by John P. Kotter, "Change Through Persuasion," "Leading Change When Business Is Good: An Interview with Samuel J. Palmisano," "Radical Change, the Quiet Way," "Tipping Point Leadership," "A Survival Guide for Leaders," "The Real Reason People Won't Change," "Cracking the Code of Change," "The Hard Side of Change Management," and "Why Change Programs Don't Produce Change."
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Dettagli

07:30:15
2022
Testo in en
9781663723383

Conosci l'autore

Renée Mauborgne è docente di Strategia all’INSEAD e co-direttrice del Blue Ocean Strategy Institute presso lo stesso INSEAD. È autrice di Strategia oceano blu, edito in Italia da Rizzoli nel 2015, seguito nel 2017 da Oceano blu: cambiare, scritto a quattro mani con W. Chan Kim. È classificata tra i primi tre guru del management nella lista di Thinkers50, e ha ricevuto numerosi premi in tutto il mondo. È membro del World Economic Forum e fondatrice del Blue Ocean Global Network.

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